近日，寧夏國投集團下屬企業寧夏金融資產公司組織召開項目復盤專題會議，集團黨委副書記、總經理張侃到會指導。

會議首先對某金融機構不良資產包項目收購進行整體復盤，系統回顧了項目目標、執行過程、關鍵成果、存在不足及改進措施等過程，重點對存在的問題進行深入剖析，并提出流程優化建議。在對優化不良資產價值評估模型的準確性和適用性匯報中，工作人員著重從估值維度、折扣系數以及模型驗證結果等方面進行詳細闡述，經過現場討論交流，形成改進建議，有效提升了資產價值評估模型的預測精度與合理性，為公司資產價值管理決策提供了科學有力的參考依據。

張侃總經理對金資公司在精細化管理方面所做的努力表示肯定，強調要借助移動互聯網技術，充分運用包括復盤在內的組織學習方法與科技工具，實現價值創造，提升工作成效。一是有效提升管理能力。要強化復盤意識，通過復盤總結經驗教訓，不斷校驗初衷與現實、計劃與執行、經驗與實際的一致性。同時，在校驗計劃、優化流程的過程中提升團隊協作能力，為公司高質量發展聚智賦能；二是提升估值判斷能力。要強化關鍵流程和重要舉措管理，對重大項目、重點工作、重要任務實行“學習研究-工作交流-總結復盤”閉環管理工作機制，保證操作層面與邏輯思考、工作經驗與科學分析的有機統一，實現盡調和估值流程合規，確保各環節、全流程標準規范；三是提升經驗轉化能力。要積極做好場景化解決方案沉淀，將復盤結論轉化為資產處置調整的有效建議。要構建復盤賦能體系，建立“項目規劃-項目執行-效益評估”三維聯動復盤機制。加大成果轉化運用效率，練好內功、守正創新，借助專業化平臺優勢和大數據等技術手段，不斷增強創新與價值創造的能力，提高成本效益和市場處置水平，促進各項工作快速迭代與優化升級，持續提升金資公司項目管控和快速適用市場變化的能力。

集團黨委委員、副總經理岳臻煜，金資公司班子成員及相關業務部門負責人參加會議。